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중국 2015, 2016, 2017의 휴일

중국에서 해제 일입니다 7 공휴일이 있습니다. 그들은 : 섣달 그믐, 설날, Qingming 축제, 모든 영혼의 중국 전통 휴가, 노동절, 단오절, 중추절과 국경절 (중국의 국경일, 1 10월).

어떤 날, 시민의 특정 범주는 주말 오후에 있습니다 : 국제 여성의 날, 청소년의 날, 어린이 날, 중국의 인민 해방군의 창조의 날. 국제 여성의 날의 오후를 편안하게 여자 14의 세 미만의 청소년 - 청소년의 날, 13의 세 미만의 어린이 - 어린이 날, 현역 육군의 직원 - 중국의 인민 해방군의 창조의 날에.

축제 아버, 중국 공산당, 스승의 날의 창립 기념일 : 또한 중국에서, 주말을 차지하지 않는 다른 휴일을 축하했다.

 

휴일날짜정기 휴일201520162017
새해 1월 1 3 일 (음력 3 일) 1-3 1월 1-3 1월 12월 31 2016의 G - 2 1월 2017g
중국 새 해 음력에 따르면 3 일 (음력 3 일) 19 2월. 18 24 2 월 축제 8 2월. 2 월 7 13와 휴일 28 1월. 27 2 1 월과 2 월 휴일
국제 여성의 날 월 8 여성을위한 작업 일의 절반 여성을위한 작업 일의 절반 여성을위한 작업 일의 절반 여성을위한 작업 일의 절반
휴일 아버 월 12 어떤 주말 없음 어떤 주말 없음 어떤 주말 없음 어떤 주말 없음
Qingming 4 4월 5 또는 1 일 5 4월. 4 6 4 월 축제 4 4월. 2 4 4 월 축제 4 4월. 2 4 4 월 축제
월의 첫 번째 1 월 1 일 1-3 월 30 - 2 4 월 5 월 29 - 1 4 월 5 월
청소년의 날 4 월 14의 세 미만의 청소년을위한 반나절 반 4 월 반 4 월 반 4 월
어린이의 날 1 6월 1의 세 미만의 어린이를위한 13 일 1 6월 1 6월 1 6월
드래곤 보트 축제 5 5 일 음력 달의 1 일 6 월 20. 유월을 위해 20 22 휴일 6 월 9. 유월을 위해 9 11 휴일 30 월. 28 30 월에 축제
중국 공산당의 창립 기념일 7월 1 어떤 주말 없음 어떤 주말 없음 어떤 주말 없음 어떤 주말 없음
중국 인민 해방군의 창조의 날 1 8월 일반 CB에 대한 반나절 반 1 8월 반 1 8월 반 1 8월
스승의 날 10 9월 어떤 주말 없음 어떤 주말 없음 어떤 주말 없음 어떤 주말 없음
중추절 (추석) 음력 달의 15 8 번호 1 일 27 9월. 26 27 9 월 축제 15 9월. 15 17 9 월 축제 4 10월. 중화 인민 공화국의 하루 동안의 축제
중화 인민 공화국의 건국 기념일 1 10월 3 일 (1 - 3 10월) 1 - 7 10월 1 - 7 10월 1 - 8 10월 (중추절과 관련하여 확장)

 

비즈니스 파트너의 특징 - 다양한 국가의 대표

비즈니스 커뮤니케이션은 다양한 국가와 문화의 대표를 처리하는 경우. 세상이 점차 비즈니스 연락처의 특정 표준을 형성하면서 자신의 책임으로 행동으로 표시된 차이 대표의 개방성과 자율성의 정도가 마련되어 있습니다. 우리는 차이가 많은 미국의 어떻게 전통의 국가 특성의 스타일에 의해 결정되지 않습니다 것을 강조.

물론, 회사와 매우 다양하며 반드시 그 나라에 맞는 협상 스타일에 따라 행동하지 않는 대표.



미국 일반적인 접근 방식을 논의하기 위해 욕망뿐만 아니라 특징으로하지만, 세부 사항은 계약의 이행과 관련된. 그들에게 전형적인 주요 태도, 개방성, 에너지, 편의, 협상의 너무 형식적인 스타일. 동시에, 그들은 다소 과다 추정 자신의 위치를 ​​보통과 보장이 협상의 자신의 규칙 - 유일한 참되고 허용. 종종 자신의 위치는 주장하고 공격적인 추정하고있다. 전문성 미국 대표단. 다른 나라에 비해 미국 대표단의 구성원이 의사 결정에 상대적으로 독립적입니다. 미국인들은 다른 문제의 전체 범위에 결합 패키지 솔루션을 제공하는 것을 좋아합니다. 일반적으로 강력한 위치와 함께, 미국인은 목표를 달성 지속하고 흥정하기 좋아합니다.


프랑스의 "하나 하나"를 정식으로 토론을하지 마십시오. 에서 회담은 독립성을 지키기 위해 노력하고 크게는 협상 대상으로 고려, 동작을 변경. 많은 관심은 사전 계약과 문제의 예비 토론에 지급됩니다. 그들은 최종 결정에서 상대적으로 덜 무료이며 엄격하게 지시 설명서를 연결하고 있습니다. 종종 관계의 대립 스타일을 선출한다. 협상의 공식 언어로 프랑스어를 사용하는 욕망이 특징.


중국의 스타일 협상의 각 단계 사이에 명확한 구분이 특징. 초기 단계에서 많은 관심 파트너의 모양과 동작에 지불했다. 파트너 대표단의 구성에 잠재적 동맹국에 더 높은 지위를 가진 사람들에 초점입니다. 중국의 협상 높은 당국 후 최종 결정을 내릴 거의 확인합니다. 중국 대표단의 위치는 일반적으로 폐쇄 : 그들은 파트너의 위치를 ​​파악하고 다른 기회에 대한 철저한 평가 후 협상의 끝에서, 그 후 제안서를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 이러한면에서 능숙하게 실수 파트너를 사용했다. 많은 관심이 도달 계약의 이행에 주어진 (종종 압력의 다양한 형태를 사용한다).


일본어 파트너가 더 양보를 만드는 경우, 양보. 일본과의 협상에서 위협은 매우 효과적이지 않다. 일본은 공식적인 협상에서 토론과 충돌 위치를 방지하고 다자간 협상을 회피하는 경향이있다. 비공식 회의를하는 동안, 그들은 파트너와의 개인적인 관계의 발전에 큰 관심을 지불, 더 문제를 논의하기 위해 가능한 한 멀리하려고합니다. 협상의 전술은 큰 변화가 발생하지 않습니다,하지만 결정은 다소 복잡하고 다층 승인 및 협상과 시간이 소요 때문이다. 협상의 일본식의 중요한 특징 - 높은 정확도와 모든 일에 헌신. 일본어 대표단의 스타일의 필수 기능은 - "팀", 그룹 연대, 야망을 억제하지 강점 "을 내밀어"할 수있는 능력의 작품입니다. 비정상적으로 유럽에 대한 일본의 쇼는이보기의 스피커의 관점에 동의를 의미하지는 않습니다 만, 대담을 듣고 관심을 강조 것을.


독일 보통 사람들이 해결책을 찾을 확신있는 협상을 체결 할 욕망을 갖추고 있습니다. 그들은 철저하게 위치를 작업 한 번에 모든 순서대로 문제를 논의하지 싶어요. 독일 경제인들과 협상을, 정확성, 엄수 및 행동에 대한 엄격한 규제에 대한 헌신을 고려하십시오. 우리는 제목과 계급의 준수에주의를 지불해야합니다. 따라서, 이전 협상의 시작에 독일 대표의 모든 회원의 제목과 계급을 명확히해야합니다.


영국의 협상 준비에 더 관심을 지불하고 최고의 솔루션 파트너의 위치에 따라, 협상의 과정에서 찾을 수 있다고 생각합니다. 그들은 반대편의 이니셔티브에 긍정적으로 반응 할 수있을만큼 유연합니다. 전통적으로, 능력은 날카로운 모서리를 무시합니다.


대표 대한민국 즉시 상호 이해의 설립 후 조치를 취할 싶습니다. 그들은 generalities을 좋아하고 실제와 정교한 프로그램의 존재에 협력 기회에 대해 논의 할 의사가 없습니다. 그들은 항상 논리적이고 명확한 연계를 경향이 있습니다. 그들은 단순하게하는 경향이 추상적으로 추론 맘에 안 드는데. 그들은 일반적으로 명확하게 자신의 제안과 특정 솔루션의 방법을 설명하고 있습니다.
한국인 이해의 부족을 보여 또는 다른 파티를 거부 싶지 않습니다. 종종, 자부심과 "손실 얼굴"의 두려움은 그들에게 오해를 발견 할 수 없습니다.

한국인 공개적으로 파트너와의 의견 차이에 대해 이야기하지 않고 (그리고 interlocutor에 같은 모양) 그 놈이 틀리다는 것을 증명하지 않습니다. 결정이 이루어졌다하더라도, 그들은 즉각적인 조치를 받아 들일 수 있습니다. 따라서, 그들은 당황하고도 긴 조정 "우리는 생각해야"와 같은 자극 회피 답변을 유발할 수 있습니다.


이러한 아랍 세계 등 개발 도상국, 때문에 바인딩 현대 경제 활동의 빈약 한 전통, 협상의 습관,와 '열등감', 그들은 자신의 내부 문제에 간섭을 무시하는 침해했다는 공포의 종류 협상의 대상의 복잡성을 나타냅니다. 따라서, 어려움과 갈등의 원인은 종종 상대방 중요성을 첨부하지 않는 작은 것들입니다. 그들의 응답을 파트너의 동작에서 가장 작은 편차를 느낄 쉽고 더 고통스러운로 가장 심각한 충돌 "작은 것들"은 문화 나 민족의 가까운 사이에 발생한다.

 

외국 전문가에 따르면, 러시아의 대표 및 CIS 좋은 사업 잠재력을 가지고있다. 그들은 경험의 부족뿐만 아니라 일부 이전에 설립 된 전통 방해합니다. 그래서, 우리 쪽은 종종 이러한 구호가 구현 될 수있는 방법으로, 일반적으로 "slogan-"질문과 거의 관심을 그립니다. 그것은 주도권을 파괴 위험에 관한 의사 결정에서 멀리 얻을 수있는 욕망을 지적한다. 종종 제안 파트너를 비판하고, 내 자신의 디자인 솔루션을 제공하지 않도록하는 것이 바람직하다. 대부분의 경우에 양보는 약점의 표시로 볼 수 있습니다 그리고 그들은 꺼리고있다. 문화 또는 위치의 부족으로 인해 종종는 반대로, 러시아 측이 완전히 근거없는 매우 광범위한 양보하고, 과도하게 대립, 또는, 예를 들어, 동유럽 러시아 군사 장비 결정할 때. 외국 손 대표가 절대 적으로, 또는 가장 높은 국가와 경제 지혜의 캐리어로 중 하나 간주됩니다 큰 위험 정서적 극단.
외국 파트너와 거래 할 때는 전통의 번호로 간주해야합니다. 그래서, 미국이나 독일은 회의에 지각을위한 - 낮은 문화의 징조 물론, 미래의 관계에 영향을 미치는 파트너를 필요는 없습니다.
라틴계 미국인의 경우 이러한 지연은 중요하지 않습니다 및 특별 행사로 간주되지 않습니다.

서로 다른 문화의 사람들은 사람 사이의 최적의 거리에 대해 다른 생각을 가지고있다. 예를 들어, 미국 거주자는 일반적으로 떨어져 60의 cm 이하 가까운 거리에서 서로 이야기한다. 사람이 가까이 접근하는 경향이 있다면, 그는 무의식적으로 가까운 관계의 설립을 신청 지나치게 침해 및 영구 사람으로 인식. 거리 삭감에 항의 부작용 북아메리카, 교만과 오만의 표시로, 같은 스페인 사람으로 그의 대담을 인식.

결과 모두에 따르면 잘못된 것입니다. 간단하게 각 거리에 대한 관습을 위반 말하기. 다른 사람을 비언어적 인 의사 소통의 차이를 모르는, 그것은 상처, 덫 또는 모욕 interlocutor 할 간단합니다. 따라서, 외국 파트너와의 회의 준비, 우리는 제스처, 얼굴 표정 및 다른 국가에 비즈니스 세계 대표의 몸 언어의 해석의 차이를 이해할 필요가있다.

 

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